Seis meses. Quincenal.
Con las manos en la masa.
No producimos presentaciones de estrategia y desaparecemos. Trabajamos junto a tu equipo durante toda la transición — diagnosticando, secuenciando y construyendo estructura juntos.
Qué pasa en cada fase
Cada fase tiene un foco claro. El progreso se construye sobre lo anterior.
Diagnóstico y Mapeo
Los primeros dos meses los pasamos entendiendo cómo funciona realmente tu empresa — no cómo debería funcionar. Entrevistamos a las personas clave, observamos las operaciones, mapeamos cada proceso y documentamos los acuerdos informales. El resultado es un diagnóstico claro de qué se va a romper con el crecimiento y qué puede quedarse como está.
Construcción Prioritaria
Con el diagnóstico en mano, atacamos primero las áreas de mayor riesgo. Esto incluye generalmente formalizar los roles más indefinidos, documentar los procesos con más probabilidad de causar problemas, y tomar decisiones sobre qué sistemas incorporar. El trabajo pasa en tu empresa, no en diapositivas.
Consolidación y Traspaso
La fase final se enfoca en asegurarse de que la estructura que construyó tu equipo sea entendida, documentada y mantenible sin nosotros. Cerramos las brechas restantes, hacemos capacitación donde hace falta, y producimos un documento de traspaso completo para que nada quede solo en nuestras cabezas.
Cómo es cada visita quincenal
Cada visita sigue una estructura consistente para que el tiempo se use bien y el progreso se acumule.
Revisión
Abrimos cada sesión revisando qué pasó desde la última visita. Qué tareas se completaron, qué encontró obstáculos, qué cambió en el negocio. Esto mantiene el proceso anclado en la realidad, no en la teoría.
Sesión de Trabajo
El núcleo de cada visita es trabajo con las manos en la masa. Podemos estar escribiendo definiciones de roles con un líder de equipo, mapeando un proceso con el responsable de operaciones, o tomando una decisión sobre un sistema con el dueño. Trabajo real, no presentaciones.
Próximos Pasos
Cerramos cada visita definiendo tareas claras para las próximas dos semanas — quién hace qué, para cuándo, y qué recursos necesita. Entre visitas, nos podés consultar por preguntas que no pueden esperar.
Honestos sobre nuestro alcance
Saber qué no hace un servicio es tan importante como saber qué hace.
Sí hacemos: trabajo estructural con las manos en la masa Definición de roles, documentación de procesos, decisiones de sistemas, acuerdos escritos, secuenciación de cambios.
No hacemos: estrategia de alto nivel No somos una consultora estratégica y no producimos análisis de mercado, presentaciones para inversores ni planes de negocio de largo plazo.
Sí hacemos: trabajar con tu equipo existente Construimos con las personas que tenés, no alrededor de ellas. Tu equipo se apropia del resultado.
No hacemos: reemplazar tu gerencia Apoyamos la toma de decisiones; no decidimos por vos. La empresa sigue siendo tuya para conducirla.
La primera conversación es solo una conversación
Contanos sobre tu empresa y dónde estás sintiendo la fricción. Vamos a ser honestos sobre si podemos ayudar y cómo.
Hablemos