Cuando el crecimiento se convierte en un incendio, ayudamos a construir las salidas.
Cuando una PyME argentina crece de 10 a 30 empleados, todo lo que funcionaba con informalidad deja de funcionar — pero nadie se da cuenta hasta que ya es un incendio. Diagnosticamos lo que se va a romper antes de que se rompa, y construimos la estructura que tu empresa realmente necesita.
Lo que funcionaba con 10 personas se rompe con 20
El crecimiento es emocionante hasta que los procesos que corrían sobre confianza y acuerdos informales empiezan a fallar bajo el nuevo volumen. Los problemas siempre estuvieron — el crecimiento solo los hace visibles.
Roles sin definición Todos hacen de todo, las decisiones se duplican o se pierden, y nadie sabe quién es responsable de qué.
Procesos que viven en la cabeza de las personas Cuando se va alguien clave, el conocimiento crítico se va con ella. No hay traspaso, no hay documentación.
Sistemas que no escalan Las planillas, los grupos de WhatsApp y los acuerdos verbales dejan de funcionar cuando el equipo se duplica.
Cómo trabajamos con vos
Un proceso estructurado de seis meses con visitas quincenales — con las manos en la masa, no desde el escritorio.
Diagnóstico Estructural
Mapeamos cada proceso, rol y acuerdo informal que existe en tu empresa. Identificamos cuáles se van a fracturar con el doble de volumen — antes de que lo hagan. Obtenés una imagen clara de dónde está tu empresa realmente, no de dónde creés que está.
Secuenciación de Prioridades
No todo necesita arreglarse a la vez — y querer arreglarlo todo a la vez paraliza las empresas. Definimos el orden de los cambios para que el crecimiento continúe mientras se construye la estructura por debajo, sin frenar las operaciones.
Implementación con las Manos en la Masa
No te entregamos un informe y desaparecemos. Aparecemos cada dos semanas durante seis meses, trabajando junto a tu equipo para construir lo que falta: definición de roles, documentación de procesos, decisiones de sistemas y acuerdos escritos donde corresponde.
Cuatro áreas donde la estructura importa
Mapeo de Procesos
Documentamos lo que realmente pasa en tu empresa — no la versión ideal, la real. Luego identificamos qué procesos necesitan un sistema formal y cuáles solo necesitan un acuerdo escrito.
Formalización de Roles
Definimos qué roles tienen que existir antes de contratar más gente, de qué es responsable cada uno, y cómo deberían fluir las decisiones en el equipo que crece.
Sistemas vs. Acuerdos
No todo problema necesita software. Te ayudamos a distinguir dónde hace falta un sistema real y dónde alcanza con un proceso escrito claro — ahorrando tiempo y plata.
Secuenciación de Cambios
Diseñamos el orden en que ocurren los cambios para que tu empresa no se paralice intentando profesionalizarse. Las operaciones continúan mientras la estructura se construye en paralelo.
No somos consultora de alto nivel. Nos arremangamos.
Trabajamos con PyMEs argentinas que crecen lo suficientemente rápido como para sentir la presión, pero que todavía no construyeron la estructura para manejarlo. Nuestro acompañamiento de seis meses es presencial, quincenal y enfocado en lo que realmente necesita cambiar — no en producir informes.
Nos paramos entre el garaje y la empresa real. Esa es la brecha que conocemos, y ahí es donde trabajamos.
Ver cómo trabajamos
Seis meses de visitas quincenales. Trabajamos junto a tu equipo — no por encima de él. El objetivo es que la estructura quede en la empresa cuando nos vayamos.
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